1.全面主持生产部日常工作，并配合其他部门做好公司的各项工作。
2.严格把握生产中的各个环节，做到有计划，有步骤，有头绪地进行生产工作的统筹安排，重点突出，降低生产成本，提高生产效率和经济效益。
3.密切配合销售部按质，按量，按时完成每个订单的生产任务。在生产过程中必须做到每个订单具有详细的跟踪记录和明了统计依据。
4.轻身深入到各个生产环节，全盘掌握生产进度和员工思想动态。
5. 坚持质量*，品质优先，时刻注意销售客户动态评分情况，分析问题根源，落实解决问题。
6.严格刷选加工户，以优化产品质量为己任，不循私情，不讲面子，严格按照规范的生产流程进行全面的操作。
7.思维敏捷，对生产过程中可能出现的或已发生的问题有超前的判断能力和预防能力。
8.处理订单，协调生产部各岗位配合能力，必须要有文书依据及时反映情况。做到单单手中有数，事事有条不絮。不得空口无凭 对生产中出现的问题，损失，无论大小负有直接责任